Méthodologie agile, ou pseudo-agile ?

Quand on parle de méthode agile, on parle vraiment d'un état d'esprit plus que d'une méthode "clé en main".
Dans beaucoup d'entreprises, malheureusement, c'est une méthode "pseudo-agile" qui est mise en oeuvre : par exemple, on confond le mot "agilité" avec "rapidité", et on prend certains éléments de la méthode "Scrum"...

Du coup, on ne voit pas trop l'utilité (et la rentabilité) des méthodologies "nouvelles", avec tests automatisés, déploiement continu, amélioration continue, etc.

Je pense (comme d'autres !), que c'est au contraire une chance pour une petite entreprise de concurrencer de plus grandes entreprises, justement grâce à la méthodologie. Si on a compris l'état d'esprit, bien sûr (remises en question, volonté d'amélioration, automatisation...), et surtout si on y met toute la rigueur qu'il faut.

Heureusement, de l'aide est possible ! Il y a en effet de plus en plus de coachs agiles ou d'entreprises qui proposent des formations et un accompagnement.